Prozesse entwickeln. 

Prozesse schaffen Orientierung – sie machen Entscheidungen möglich und Zusammenarbeit verlässlich.

Ich unterstütze Organisationen dabei, Abläufe, Kommunikationswege und Verantwortungsstrukturen so zu entwickeln, dass sie zur Realität der Arbeit passen. Im Mittelpunkt steht, was die Organisation stärken soll: klare Verantwortlichkeiten, wirksame Abstimmungen, nachvollziehbare Entscheidungen und tragfähige Strukturen. Dabei verbinde ich die Perspektiven von Person, Rolle und System und nutze Spannungsfelder als Schlüssel für passgenaue Prozessentwicklung.

Worum es geht

• Einführung oder Anpassung von Strukturen
• Schnittstellen klären
• Entscheidungswege sichtbar machen
• Kommunikationsprozesse ordnen
• Teamentwicklung nachhaltig gestalten
• Systeme und Routinen auf den Arbeitsalltag abstimmen

Meine Arbeitsweise
Ich arbeite mit Analyse, Dialog und strukturierter Moderation.
Durch den Blick auf Muster und Ressourcen entsteht ein Prozess, der die Organisation stärkt – nicht überlastet.

Formate

• Organisations- und Teamworkshops
• Prozessmoderation
• Konzeptentwicklung
• Leitungsklausuren
• strukturierte Veränderungsbegleitung

Fördermöglichkeiten

Freie Träger können Prozessentwicklungen über INQA-Coaching (ESF Plus) fördern lassen.
Förderfähig sind u. a.: 

• Veränderungsprozesse
• Struktur- und Ablaufentwicklung
• Kommunikations- und Entscheidungsprozesse

• Rollenklärung & Zuständigkeiten
• Einführung neuer Arbeitsformen

Fördersatz: bis zu 80 %
Laufzeit: bis zu 7 Monate
Start: kurzfristig nach Antragstellung möglich

Ich unterstütze gerne bei der Einschätzung, ob INQA passt.